方面检查是否超标,总结经验,明确日后的工程项目的成本控制点和注意事项。只有加强对控制成本和审查,通过控制来发现管理上的问题和相对薄弱的环节,促使工程建设和成本控制管理不断完善。 四、总结
公路施工企业要生存和发展,必须承接更多的工程施工的任务,并且不遗余力的建设好每个项目。在保证按合同完成工程实施任务的前提下,节约成本投入,创造令手工方满意的工程和经济利润,有利于提高企业的竞争力和经济效益以及企业的信誉度。
参考文献:
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2、孙佰清,王小唯,冯英浚,王雪峰,潘启树.基于区域映射模型的R&D项目中止决策[J].哈尔滨工业大学学报,2002.
3、蒋凌鹤,黄继红,马宜萍.公路施工企业工程项目财务管理与成本控制浅析[J].现代企业教育,2006.
4、黄继红,蒋凌鹤.浅析公路施工企业的工程项目财务管理与成本控制[J].交通财会,2007.
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